近来，日照银监局出台十条监管意见，指导和督促市商业银行加强内控管理制度建设，实行“三会一层”的组织结构以及决策、执行、监督三权分立、相互制衡、权责对等的公司治理。 
    以推进“1104”工程为契机，建立点线面结合、层次分明的非现场监管工作体系。完成“1104工程”基础数据的录入工作，并对单体被监管机构，从市场准入、审慎经营、风险管控、资产质量等方面进行持续动态地监测和分析。针对主监管员发现的风险和问题，监管部门通过立项检查、重点核查、约见谈话、书面质询等途径，对不同风险分类的机构及时传导政策，纠正问题。由统计信息部门负责基础数据的审核上报工作，按季开展全市银行业监管运行分析，并重点对港口等大额贷款情况和房地产、汽车零售贷款违约情况进行专题调研，实现非现场监管与现场监管的有效协作。实施现场主查人招标制度。成立专家小组评标，对竞标主查人所提交的《现场检查实施方案》进行可行性分析和综合评价，确定出最佳标书和主查人，然后主查人与检查组成员再实行双向选择。实行责任监管制，通过编制岗位说明书，定岗、定责、定考核，层层签订监管责任，将监管目标、要求、责任分解到3个监管科室、2个监管办事处、34名监管员身上，做到了“人盯机构，机构盯机构”。 
    市银监局还实施“管理日记”制度，建立健全日常质量监管平台、慎审性质量监管分析目标，有效控制单体风险，测量经营过程中存在的苗头性问题。通过有效的质量监管促进银行内部控制健全性和有效性的提高。