国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。近年来，日照市坚持“三个导向”，大刀阔斧的推进国有企业改革，取得了明显成效。国有企业在稳增长、惠民生、保发展、破解投融资瓶颈、培植新的经济增长点、加快重大基础设施建设等方面发挥了重要作用。实践证明，以市属16家国有企业为代表的国有企业群体已经成为拉动投资和经济增长的主力军，成为推动转型升级、动能转换、培植新的经济增长点的生力军。

　　面对经济新常态下港口持续低迷的效益状态，去年以来，日照市委、市政府主动担当，成立日照港集团有限公司整顿改革工作领导小组，连出重拳、打出组合拳，帮助港口实现了由乱到治、从“伤筋断骨”到“脱胎换骨”的华丽蝶变，港口发展迸发出前所未有的新活力。

　　日照市因港而立，借助港口发展，新亚欧大陆桥东方桥头堡成为港城日照的闪亮名片。然而，一段时间里，港口一些主要经济指标连年下滑。内部管理混乱、班子主要成员带头违规谋私等一系列“顽疾”严重影响港口发展。这种情况下，日照市委、市政府迎难而上，第一时间采取措施。2016年2月、10月，市委市政府先后派出专项审计组和专项巡察组进入日照港，掀开了日照港整顿改革的历史性的一页。

　　截至目前，纪检、检察、公安机关已立案42起44人次，杜传志等9人已被“双开”；市委巡察以来，日照港集团纪委先后立案26起，给予党纪政纪处分26人。

　　深刻的教训促使日照港深入反思、自我加压，开展了机关、机构、人事制度、薪酬分配制度、物资供应体制、劳务用工体制等六大领域的内部改革。针对集团机构臃肿、层级过多、资源壁垒等问题，日照港通过“并部、撤科、减员”，总部机关由13个整合为10个，全面取消行政色彩浓厚的机构设置，编制定员由232人精简为102人，减少57%，中层管理人员编制减少32%，二级单位机关压缩42%，机关中层管理人员下降45%，一般管理人员下降40%。

　　谈整顿改革的思路，发展奋进的决心
　
　　针对市委巡察组反馈的21项问题，日照港集团立行立改，以“全面从严治党”推动“全面从严治企”，研究制订了157项具体整改措施，建立整改台账，实施挂图作战、销号管理，推动港口发展重回正轨。

　　通过人事制度改革，日照港中层管理人员任职年限在任期届满后，职务自然免除并重新竞聘；通过薪酬分配制度改革，提高一线员工夜班费补贴和班组长补贴，实施宽带薪酬、一岗多薪，建立收入向一线岗位、高技能岗位和“苦、累、脏、险”岗位倾斜的良好导向；通过物资供应体制改革，预计全年可节约采购费用4000万元以上；通过劳务用工体制改革，截至5月底，全港劳务用工人数同比减少2848人，下降21%。

　　谈工资绩效的变化，今后工作的信心

　　一系列掷地有声、抓铁有痕的改革硬举措深入推进，港口面貌焕然一新。数据显示，1-5月份，日照港实现利润3.52亿元，同比增长188.54%，利税4.91亿元，同比增长70.69%，主要经营单位全部实现了盈利。累计完成工程投资5.67亿元，港口重点工程建设稳步推进。